会社の将来を考えるためには、
「会社のいま」を見つめ直すところからはじまります。

経営の「見える化」や会社の「磨き上げ」、そして「事業承継」により魅力あふれ、長く継続する会社や事業を組み立てていくことができます。アグリ経営パートナーズでは、農家の将来を経営者さんと一緒に考え、事業承継を支援・サポートいたします。

• 事業承継の準備から実行まで

  事業承継をすぐに行うことは難しいので、準備段階・計画段階・実行段階の3つのフェーズを踏むことで、より確実な事業承継を行うことができます。

  準備段階	事業承継の必要性の確認 事業状況・資産の把握（見える化） →経営の沿革、経営理念、将来像の明確化、事業計画、知的財産権、顧客情報などから現状を把握 後継者の選定・育成 →親族内や従業員などに後継者候補がいるか、後継者候補の能力・適性、　後継する意思の確認などを行う
  計画段階	事業継承計画の策定 →事業継承も事業を継続していくための手段であることから、中長期の事業計画には、事業継承　の時期や具体的な対策を盛り込んだ「事業継承計画」を策定　「事業継承計画」には、設備・機械等の資産の継承とともに、目に見えない資産を継承することを念頭に置いて、後継者にどのような仕事をどのような順序・方法で任せるのか、関係者の理解醸成や人間関係の構築などをどのようにするのか、具体的に記載する
  実行段階	経営継承計画の実行 期的にチェックを行い、計画通りに進行していない場合は、原因と対策を考える

• 事業承継の種類

  

  事業承継の後継者候補は
  家族だけではありません。
  以下、3つのパターンに
  ついて紹介します。

  • 親族への承継

    事業承継の後継者候補は家族だけではありません。以下、3つのパターンについて紹介します。

    メリット	①一般的に内外の関係者から心情的に受け入れられやすい ②後継者を早期に決定し、後継者教育等のために長期の準備期間を確保することも可能 ③相続等により農地等の資産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い
    デメリット	①親族内に、経営の資質と意欲を併せ持つ後継者候補がいるとは限らない ②相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が難しい →後継者以外の相続人への配慮が必要

  • 従業員への承継

    「親族以外」の役員・従業員に承継する方法

    メリット	①親族内だけでなく、会社内から広く候補者を求めることができる ②社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい
    デメリット	①親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営へ強い意志を有していることが重要となるが、適任者がいないおそれもある ②後継者候補に株式取得等の資金力が無い場合が多い ③前経営者の個人債務保証の解除ができないことや新たに後継者の個人保証を求められるなど、引継ぎ時の問題が多い

  • 第3者承継（M&Aなど）

    他人に承継する方法

    メリット	①身近な後継者に適任な者がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができる ②一般的に、現経営者は会社売却の利益を役員・従業員承継以上に得ることが可能
    デメリット	①希望の条件（従業員の雇用、価格等）を満たす買い手を見つけるのが困難 ②経営の一体性を保つのが困難

• 事業承継の留意点

  事業承継では抜け、漏れがないよう整理することが必要です。

  資産の承継	農地、農業機械、農用設備 現金預貯金、契約書
  経営の承継	歴史、経営理念、ビジョン、誇り 栽培技術、従業員との関係、取引先、地域生産者・住民、金融機関との関係 顧客、信用、ブランドなど周囲の人々が納得できる価値